在折彎?rùn)C(jī)公司的各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，每個(gè)領(lǐng)域都建立了由榮譽(yù)講師、主講師和助理講師構(gòu)成的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
榮譽(yù)講師：主要由折彎?rùn)C(jī)公司高管和公司參謀擔(dān)任，折彎?rùn)C(jī) 講授戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、行業(yè)態(tài)勢(shì)、政策等內(nèi)容。每個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域由講師團(tuán)隊(duì)組成課程開(kāi)發(fā)小組，每年至少開(kāi)發(fā)一門(mén)課程，在折彎?rùn)C(jī)公司內(nèi)部的授課時(shí)數(shù)不得少于7學(xué)時(shí)。
折彎?rùn)C(jī)公司內(nèi)部講師軌制分為選拔、聘任、培養(yǎng)、激勵(lì)、退出機(jī)制等部門(mén)，明確了內(nèi)部講師的詳細(xì)職責(zé)、聘用前提、選拔與聘用程序、培養(yǎng)方式、激勵(lì)措施以及取消內(nèi)部講師資格等詳細(xì)內(nèi)容，這樣就保證了內(nèi)部講師制的推行有詳細(xì)的規(guī)則作為操縱指引，也樹(shù)立了員工對(duì)內(nèi)部講師工作的決心信念。
助理講師：由具有專(zhuān)業(yè)背景并對(duì)內(nèi)部講師工作感愛(ài)好的員工擔(dān)任，評(píng)審合格者可擔(dān)任助理講師，配合對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)主講師開(kāi)發(fā)課程，在小范圍和低層次上嘗試授課，努力向主講師提升。
為了區(qū)別內(nèi)部講師的層級(jí)，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的課程內(nèi)容，激勵(lì)講師自我發(fā)展，折彎?rùn)C(jī)公司將內(nèi)部講師劃分為以下三個(gè)層級(jí)。折彎?rùn)C(jī)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的講師小組通過(guò)持續(xù)授課、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善課程，終極成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨于，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行提煉、傳播，從而進(jìn)步折彎?rùn)C(jī)公司全體員工的工作效能。此外，折彎?rùn)C(jī)公司還劃定每個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域須按照重要性和發(fā)展現(xiàn)狀配置對(duì)應(yīng)榮譽(yù)講師、主講師和助理講師，并在1-2年內(nèi)建立一支40人的折彎?rùn)C(jī)公司內(nèi)部講師步隊(duì)。
主講師：主要從剪板機(jī)公司中層治理職員及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域權(quán)勢(shì)巨子專(zhuān)家中產(chǎn)生，負(fù)責(zé)講授財(cái)務(wù)、人力資源、出產(chǎn)治理等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。液壓機(jī)公司持續(xù)跟進(jìn)——介入。人力資源部的重要價(jià)值之一體現(xiàn)在對(duì)政策和規(guī)則的制定土，并使員工在這個(gè)政策和規(guī)則中能夠施展最大的效能，內(nèi)部講師推行工作的第一步就是制定規(guī)則折彎?rùn)C(jī) ，明確職責(zé)和權(quán)限�！�(duì)于折彎?rùn)C(jī)公司這樣的大型折彎?rùn)C(jī)公司而言，規(guī)范的講師制顯得很有必要。
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